Tushunchalar

Vaziyatdagi etakchilik

Vaziyatdagi etakchilik


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Vaziyatdagi etakchilik ta'rifi
Situatsion etakchilik kontseptsiyasi etakchilik modeliga ishora qiladi, bu orqali rahbar vaziyatga va xodimlarning rivojlanish darajasiga qarab turli xil etakchilik uslublarini qo'llaydi.


Barcha ishchi guruhlar rivojlanishning turli bosqichlarini boshdan kechirmoqdalar, shuning uchun etakchilikning eng samarali uslubi har doim o'z xodimlariga moslashib, shu bilan jamoaning ehtiyojlariga mos ravishda etakchilikni amalga oshiradi. Lahzaning xususiyatlariga qarab, etakchi har bir vaziyatda etakchilik qilish usulini tanlashi kerak, hatto turli vaziyatlarda bir odamga boshqacha yo'nalishni beradi.

Oxir oqibat, vaziyatni boshqarish etakchi tomonidan o'z ishchi guruhining rivojlanish darajasi va malakasiga moslashish uchun olib boriladigan xatti-harakatlarning har xil turlari o'rtasida muvozanatni o'rnatishga asoslangan.

Xersi va Blanchardning vaziyatni boshqarish
Mehnat va inson resurslari psixologiyasi sohasida Pol Xersi va Ken Blanchard vaziyatning etakchilik modelini ishlab chiqdilar. Ushbu modelda siz muayyan vaziyatni tahlil qilishingiz va keyin o'sha vaziyatga mos keladigan etakchilik uslubini qabul qilishingiz va shu bilan vazifani muvaffaqiyatli bajarishingiz mumkinligi aytilgan. Ushbu vaziyatni tahlil qilish asosan xodimlarning etukligiga bog'liq bo'ladi.
Xersi va Blanchard etuklikni yosh yoki hissiy barqarorlik sifatida belgilamaydi, ammo ular uchun xodimlarning etukligi ular erishgan istak, qobiliyat, tajriba va javobgarlikni olishga tayyorlikdan iboratdir.

Vaziyatdagi etakchilik xususiyatlari by Xersi va Blanchard
Yuqorida aytib o'tganimizdek, vaziyatni boshqarish etakchi o'z ishchi guruhiga moslashish uchun bajaradigan xatti-harakatlar turlari o'rtasida muvozanatni o'rnatishga asoslanadi. Rahbarning xulq-atvori ikki xil:

  • Boshqaruv harakati: vazifani ishlab chiqishga qaratilgan. Rahbar vazifa va vazifalarni belgilaydi; U nima, qachon va qanday amalga oshirilishini ko'rsatadi va natijalarni nazorat qiladi.
  • Qo'llab-quvvatlaydigan harakatlar: guruhni rivojlantirishga qaratilgan. Rahbar ishtirok etishni rag'batlantiradi va birdamlikni ta'minlaydi; guruh a'zolarini qo'llab-quvvatlaydi va rag'batlantiradi.

Rahbar xatti-harakatlarning ikkala turini katta yoki ozroq darajada ishlatishi mumkin, bu etakchilikning to'rt uslubiga olib keladi.

  • Boshqarish: yuqori ko'rsatma harakati va past darajadagi qo'llab-quvvatlash. Rahbarlar rollar va vazifalarni belgilaydilar va qarorlar qabul qiladilar.
  • Nazorat: yuqori darajadagi boshqaruv xulq-atvori, ammo jamoadan g'oyalar va takliflarni so'raydi va taraqqiyot va yaxshilanishni tan oladi.
  • Maslahat: yuqori darajadagi qo'llab-quvvatlovchi va past boshqaruv xatti-harakati. Rahbar va jamoa qarorlarda qatnashadilar va nazorat birgalikda amalga oshiriladi.
  • Delegatsiya: ikkala xatti-harakatlarning past darajasi. Rahbarning mavjudligi kamayadi va javobgarlik butunlay jamoaga yuklatiladi.

Ushbu uslublarning har biri rivojlanishning turli darajalariga yoki vazifani bajarish uchun ishchi guruhi o'tishi kerak bo'lgan turli vaziyatlarga moslashtiriladi. Xersi va Blanchard jamoa to'rt bosqichni belgilaydi:

  • Rivojlanish darajasi 1 (E1): etakchi nazorat qiladi. Kam vakolat / majburiyatning pastligi: vazifani bajarish qobiliyatining etishmasligi va uni hal qilish uchun motivatsiyaning yo'qligi.
  • Rivojlanish darajasi 2 (E2): etakchi nazorat qiladi. Ba'zi kompetentsiyalar / majburiyatning pastligi: Jamoa ma'lum tegishli ko'nikmalarga ega, ammo yordamisiz ishni bajara olmaydi. Ular hali vazifaga sodiq emaslar.
  • Rivojlanish darajasi 3 (E3): rahbar maslahat beradi. Yuqori raqobat / o'zgaruvchan majburiyat: jamoa tajribali va qobiliyatli, ammo baribir yakka o'zi borish uchun ishonch yo'q yoki uni tez va yaxshi bajarishga undaydi.
  • Rivojlanish darajasi 4 (E4): etakchi delegatlar. Yuqori malaka / yuqori majburiyat: ular o'z lavozimlarida tajribaga ega va o'zlarini qulay va xavfsiz his qilishadi.

Aniqroq bo'lishi uchun rasmni ko'raylik:

Manba: www.marketing-xxi.com

Oxir-oqibat, Xersi va Blanchard va vaziyatni boshqarish etakchisining kontseptsiyasi shuni anglatadiki, etakchining roli statik bo'lmasligi kerak va rahbar so'zi haqida gap ketganda, u faqat biznes sohasiga taalluqli emas.

Barcha odamlar hayotimizning muayyan sohalarida etakchilik qilishlari kerak va ushbu modeldan oldingi muvaffaqiyat inson hayot talablariga mos ravishda moslashishi va yashash uchun zarur bo'lgan imkoniyatlarni tasdiqlaydi. .

Vaziyatdagi etakchilik haqida ko'proq ma'lumot olishni xohlaysizmi? Siz tushunmagan biron bir narsa bo'ldimi? Siz baham ko'rmoqchi bo'lgan bunday etakchilik tajribasi bo'lganmi? Xo'sh, o'z fikringizni qoldirishdan charchamang yoki sizni yanada qiziqtirgan savollarni o'rtaga tashlamang. Men buni hal qilishdan mamnunman va birgalikda birgalikda eng maqbul xulosaga kelamiz. Salom va keyingi safargacha, Andrea

Situatsion etakchilik bilan bog'liq videolar:

Vaziyatdagi etakchilik bilan bog'liq mavzular:



Video: Chizma geometriya: Nuqtaning ortoganal proyeksiyasi (Iyun 2022).